На место ушедшего недовольного «топа» не очень сложно найти профессионала, чье видение бизнеса близко акционерам
Должность советника в Русском банке развития (РБР) для Олега Харитонова промежуточная. Выходцу из Бинбанка предложили здесь пост председателя правления, но пока что его кандидатура согласовывается, как и положено, с Банком России. РБР уступает Бинбанку почти вдвое по размеру активов и более чем вдвое — по величине собственного капитала. Мало того, Харитонов согласился на работу, которую его предшественник оставил, раскритиковав акционеров за недостаточное финансирование развития банка.
«По моему мнению, важны не масштабы, а динамика, — говорит Олег Харитонов. — С динамикой в РБР все в порядке. Мы определили с акционерами направления развития бизнеса и возможные ресурсы. Моя задача — максимально эффективно их использовать». В Бинбанке он проработал 12 лет, сделав вполне приличную карьеру: от начальника управления международных связей и валютных операций (до того Харитонов руководил отделом в маленьком Часпромбанке, ныне не существующем) до старшего вице-президента, курирующего операции на финансовых рынках. В 2005-2006 гг. Олег Харитонов со своей командой подготовил и провел размещение евробондов Бинбанка на $200 млн, ставшее одним из крупнейших на тот момент зарубежных дебютных размещений частных российских банков: объем выпуска вдвое превысил изначально намеченную сумму. «Именно 12 лет успешной карьеры и позволяют принимать менеджеру такие решения, — объяснил Олег Харитонов SM логику своего перехода в банк меньшего масштаба. — За это время мне приходилось прямо или косвенно участвовать в самых разных процессах — от выстраивания единого расчетного механизма банка до работы с иностранными инвесторами. И эта сумма знаний позволяет уверенно ориентироваться в том, какие процессы в банковской системе происходят сейчас, какие механизмы оптимизации бизнеса внедряются, какие существуют ресурсы для увеличения эффективности работы и т. д. Мое видение организации бизнеса оказалось близко акционерам Русского банка развития».
Нового главу правления РБР искал несколько месяцев. Год пробывшая председателем Людмила Лебедева подала в отставку в июне этого года, сославшись на «отсутствие финансирования» разработанной при ее участии стратегии развития банка. Лебедева доросла до председателя внутри РБР, ее место временно заняла зампред Оксана Малкина. Но окончательное предложение акционеры банка сделали чужаку (почему — в РБР не поясняют). «Добиваться роста капитализации и привлекательности бизнеса можно за счет как количественных, так и качественных составляющих, — рассуждает Олег Харитонов. — Для первых нужны денежные ресурсы, для вторых — менеджерские и технологические. И для любой стратегии важен баланс этих двух показателей. Оба фактора безграничны в своей оптимизации». |
