1. Назначение и основные виды оценки персонала в компании.
Оценка соискателей при подборе кандидатов на вакантные должности в структурные подразделения компании;
Оценка кандидатов после окончания испытательного срока для утверждения их в должности и получения допуска к самостоятельной работе;
Текущая (ежедневная) оценка работы сотрудников предприятия;
Регулярная (ежемесячная) оценка эффективности работы сотрудников;
Общая оценка персонала компании (аттестация);
Контрольная оценка работы сотрудника;
Оценка для выявления актуальных потребностей и мотивов сотрудника;
Оценка сотрудников компании в процессе обучения.
2. Критерии оценки персонала и их зависимость от категории специалистов.
3. Авторская методика оценки сравнительного уровня квалификации специалистов (отработка слушателями практического задания).
4. Авторская методика оценки мотивации специалиста к работе (практическая работа).
Оценка соответствия структуры мотивации специалиста занимаемой должности и характеру выполняемой им работы;
Оценка общего уровня мотивации специалиста к работе;
Оценка признаков трудоголика у специалиста;
Характерные сильные и слабые стороны для каждого из ведущих мотивов;
Решение практических задач по оценке мотивации специалистов.
5. Методика оценки степени удовлетворенности потребностей специалиста.
6. Методика оценки уровня управленческо-аналитических способностей специалистов.
7. Методика оценки уровня управленческого интеллекта специалистов.
8. Методика оценки аспектов творческого мышления специалистов.
9. Методика оценки быстроты мышления специалистов.
10. Методика оценки уровня математической логики у специалиста.
11. Методика оценки способностей специалистов к управленческой деятельности.
12. Методика оценки уровня социального интеллекта специалиста.
13. Методика оценки коммуникативных навыков специалиста.
14. Методика оценки поисковой активности специалиста (проба Кулюткина).
15. Методика оценки групповых ролей специалиста в управленческой команде.
16. Методика оценки межличностных отношений специалиста.
17. Методика оценки акцентуаций характера специалиста.
18. Методика оценки уровня субъективного контроля специалиста.
19. Примеры профессиональных тестов для оценки различных категорий специалистов.
20. Примеры оформления результатов оценки специалистов и т.д.
Предусмотрено дополнительное консультирование слушателей по практическим вопросам вышеуказанной программы, как в процессе семинара, так и после его окончания.
Для корпоративных заказчиков предлагаются специальные проекты по обучению и развитию специалистов службы персонала. | 